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衛星倉目標20座 林啟峰：富邦媒攻物流短鏈
富邦媒總經理林啟峰。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 富邦媒（8454）今日召開股東會，會中通過去年財報與股利案。富邦媒董事長林啟峰表示，今年將積極投入物流短鏈布局，目前於台北、台中、台南已建置七座衛星倉，今年目標提高到20座。此外，「momo超市」在第二季正式上線，瞄準上班族與小資族生活中的快銷品，未來也將與3小時到貨服務接軌。富邦媒股東會通過去年財報，去年合併營收420.2億元，年增時尚商品介紹26.4%，締歷史新猷；全年歸屬於母公司業主稅後純益14.5億元，每股純益10.35元，年增14.1%。林啟峰表示，旗下網路購物能持續保有亮眼的成績可歸功於三大面向，包括品牌發展策略、行動商務成長，及短鏈物流布局成效。. } }); } 林啟峰表示，今年度站內累積的品牌數已近1.2萬個，今年新引進的原廠品牌如生活工場、Jins、Under Armour、金礦等；針對既有合作的夥伴，也為其量身打造專屬節日，今年已推出逾十檔品牌造節活動。此外，行動商務迅速成長。林啟峰表示，今年陸續推出「以圖搜圖」、「語音搜尋」服務，以提升行動購物搜尋的便利性；「全天候直播節目」也於第一季上線，透過填滿消費者日常零碎的時間，創造黏著度；加上多元便利的結帳方式，包括支援Line Pay、Apple Pay、Android Pay、街口支付等付款方式，推升momo行動商務已連續七個月業績占比逾六成，累積前四月年成長率達33.6%。林啟峰表示，透過衛星倉可創造優勢利基，如降低貨物多轉折點延伸的運送成本、提供多元化商品的配送如生鮮等，及大幅縮短到貨時間等，可為營運再添成長動能。
籃球》翻轉台灣運動的畸形環境 本末倒置的基層選手培訓
台灣在運動基層選手培育上過去有著極端的前因後果，以籃球為例，目前台灣熱潮最瘋狂的在於高中籃球聯賽（HBL），成功營造出的熱血學生籃球氣氛也讓這些HBL名校繼續秉持著嚴格的訓練，為求能創造好成績，但往往體育班學生一路走來升學的過程中除了打球並沒有其他的專長，導致若因受傷或種種因素無法繼續打球時，沒有其他的生存技能，縱使能夠成為職業球員，往往因為學生時期的過度操練，導致心態上的疲乏而影響到身為職業球員的態度，這也是目前台灣運動人才培育的相關單位正在思考解決的方式。
即將開打的「球學聯盟」，就是希望能解決這個現象的其中一個實驗家，聯盟創辦人何凱成表示，這樣的現象說明了為何我們必須將主導權還給學校，如同球學聯盟是為了學校和球隊而誕生的，為了創造良好的運動生態，所有的球員、教練、家長、師生、裁判等等聚集在同一個場域，讓整個校園「動」起來，一起「服務球隊」，讓運動成為教育的一環，而不是閉門造車，然後把所有球隊拉到一個主辦單位找好的場地，連續一週好幾場的比賽完成一個學年的賽事，這些由學校培育、訓練的球員，幾乎校園內的種種人事物，卻沒有太大的連結。
除了讓學生運動員更能與校園有所結合，也能在賽場上展現出許多同校但非運動員的青春活力，一起支持球隊。（圖由球學提供）
將運動回歸學生責任，「學生身份」優先
另外，先不提體育班的學生，在普通班，大部分的學生都將時間花在課業上，不到4成的學生在求學的過程中參加有組織的運動校隊，這源自於目前的學生賽事舉辦的方式、及不完整的規範，讓學生必須要在上課時間內，請假出去比賽，對成績並無實質要求，造成許多家長的不支持及不理解，所以首屆「球學聯盟」將在長達半年的賽季中，於27間學校舉行143場籃球賽事，將運動賽事回歸校園，回歸到課餘時間，並透過有規範的組織架構，建立正確的賽制，透過學業成績標準控管，讓學生運動員，可以在競賽及學業上取的平衡，本次擔任新北賽區主席的錦和高中陳鴻杰教練表示：「我們都認為學業對運動員來說十分重要，但是整個升學及比賽體制並沒有把這點考量進去，只要球打得好，他們還是可以進到很好的學校，自然而然大家就會忽略這一塊，因此我非常認同這個聯盟的學業規範。」
成績要求也成為「球學聯盟」這次最大的特色，要求學生以每次段考成績為基準，以此審核球員參與本聯盟每場次比賽之上場資格，球員上場比賽須在每次段考都符合總科目須3分之2以上或班排名為前3分之2；全科目之總平均達50分以上；但球員一次段考總科目之總平均如低於45分應予禁賽，待下次段考成績達標後才酌予出賽；另外球員連續2次段考總科目之總平均未達50分一樣收到禁賽處份，待下次段考成績達標後才能恢復出賽資格。（推薦閱讀：羽球》前大馬體育部長探望李宗偉：他迫不及待重回賽場）
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